2015年企业管理知识点:主要竞争对于手竞争职位地方的评价青岛红树林酒店

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2019-06-15 15:27
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主要竞争对于手竞争职位地方的评价: 企业基于发展和获利增长的需要,纵然不能比主要竞争对于手更强大,至少也应该与竞...

  主要竞争对于手竞争职位地方的评价:

  企业基于发展和获利增长的需要,纵然不能比主要竞争对于手更强大,至少也应该与竞争对于手中分秋色。以是必须对于竞争环境进行剖析。

  在竞争环境剖析的实践中,平日采纳下列四种因素作为评价标准:市场相对于占有率;混合系数主观评价值;企业融资才能;企业成本优势。

  1.企业市场相对于占有率的评价

  波士顿咨询公司以企业所占市场的份额与最大竞争对于手所占市场的份额进行对于比,以此间的关系来衡量和评价企业活动的竞争职位地方及其竞争才能。

  波士顿咨询公司的想法是,市场占有率的增长皆依照经验曲线的成果最终由成本优势体现出来。于是成本优势被确认为是一种范围经济的结果和企业产品改革的积累过程。

  2.用混合系数评价竞争职位地方及其才能

  下图为混合系数评价竞争职位地方及其才能的实例。下表为C.W.Hofer和D.Schendel产品X的市园职位地方及才能混合系数表。

  3.评价企业融资才能

  当企业为了实现发展和占领市场目标时,利用降廉价格抵御新的竞争对于手的涌现或进行产品改革时,企业的金融力量有时就构成了决定性的优势。

  金融力量不只由企业拥有可支配资金的多寡来断定,更主要的是由企业能够动员新资源的才能和自我投资的才能来评价。这一切反响了企业的融资才能。

  4.评价企业相对竞争对于手的成本优势

  成本比竞争对于手低廉对于企业来说永远是一个重要的竞争优势。

  形本钱钱优势主要可以来自以下几个因素:(1)本企业独享的廉价格原资料;(2)便宜的人力;(3)规格经济孕育发生的效益;(4)经验曲线的客观存在。

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